Demasiadas emociones en muy poco tiempo. Ansiedad, confusión, miedo, enfado o incertidumbre son algunas de las consecuencias psicológicas que están haciendo mella en las plantillas y, lo creamos o no, es nuestra misión encontrar la fórmula perfecta para que no se cronifiquen y desemboquen, entre otras cosas, en el gran enemigo de cualquier empresa: el estrés.
Durante los últimos meses la sociedad ha estado inmersa en una situación en la que el contacto físico se ha limitado como nunca lo hubiéramos imaginado.
No cabe duda de que la situación de excepcionalidad del 2020 nos presentará nuevos escenarios a los que tenemos que hacer frente: equipos híbridos, nuevos canales de comunicación, pérdida del face to face, mayores dificultades para conciliar, hábitos en el trabajo modificados, nuevas condiciones laborales, etc.
Hace 20 años describíamos el nuevo milenio como un periodo lleno de incertidumbre y retos. Acontecimientos como el estallido de la burbuja punto-com, o la crisis financiera de finales de la primera década, dieron lugar a transformaciones, nuevas formas de innovación tecnológica y la creación de algunas de las startups más exitosas de nuestros tiempos, como Uber, Airbnb o Facebook.
Algunas empresas como Twitter han anunciado que sus trabajadores podrán seguir trabajando desde casa permanentemente, si así lo desean.
Hace 20 años describíamos el nuevo milenio como un periodo lleno de incertidumbre y retos. Acontecimientos como el estallido de la burbuja punto-com, o la crisis financiera de finales de la primera década, dieron lugar a transformaciones, nuevas formas de innovación tecnológica y la creación de algunas de las startups más exitosas de nuestros tiempos, como Uber, Airbnb o Facebook.
Con independencia de su sector y tamaño, la mayoría de las organizaciones españolas ha replanteado su programa de Responsabilidad Social Corporativa desde el pasado 14 de marzo. El objetivo era claro: fortalecer su posicionamiento alineándose con los sentimientos de los consumidores.